Strategische Finanzsteuerung für fundierte Entscheidungen

Finanzprozesse optimieren, Erfolg sichern

Expertin für Corporate-, Vertriebs- und Produktionscontrolling

20+

Jahre Erfahrung

Pinar Tunca-Ileri

Mit fundiertem Controlling zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Ich bin Pinar Tunca-Ileri, Dipl. Wirtschaftsingenieurin und kompetente Controlling-Expertin mit langjähriger Erfahrung in Führungspositionen in weltweit führenden FMCG Unternehmen. Mein Fachwissen deckt das komplette Spektrum des Controllings ab, inkl. Corporate-, Vertriebs- und Produktionscontrolling. Ich unterstütze Unternehmen mit präzisen Finanzanalysen, maßgeschneiderten Controlling-Lösungen und strategischer Beratung. Dabei liegt mein Fokus auf der Optimierung von Finanzprozessen, Implementierung von Controlling-Systemen, Verbesserung der Rentabilität sowie auf der Entwicklung langfristiger Geschäftsstrategien. Mit fundierten Analysen und effizienten Controlling-Systemen helfe ich Unternehmen, finanzielle Transparenz zu schaffen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Pinar Tunca-Ileri

Leistungen

Werfen Sie einen Blick auf meine Leistungen

Prognosen und Finanzplanung

Koordination und Erstellung von Budgets, Forecasts und langfristigen Finanzplänen, um die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und strategische Entscheidungen zu optimieren.

Kostenrechnung und Rentabilitätsanalyse

Identifikation von Kostentreibern, Deckungsbeitragsrechnung, Optimierung der Kostenstrukturen und Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität.

Reporting und KPI-Analyse

Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Berichts- und Controlling-Tools, Überprüfung von Buchungen, Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Erstellung von Dashboards und KPI-Analysen für datenbasierte Entscheidungen.

Prozessoptimierung und Digitalisierung

Einführung und Verbesserung effizienter Controlling-Prozesse und Systeme wie ERP, Power-BI, SAP, QlikView zur Automatisierung und Optimierung von Finanzprozessen.

Interim-Management und Strategische Beratung

Temporäre Übernahme von Controlling-Aufgaben, Change-Management, Begleitung von Wachstumsstrategien und Unterstützung in M&A-Projekten, Finanzierungsrunden oder Unternehmensrestrukturierungen.

Business Partnering und Entscheidungsunterstützung

Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung bei finanziellen und strategischen Entscheidungen durch Szenarioanalysen, Business Cases und datengetriebene Empfehlungen zur langfristigen Unternehmenssteuerung.

Haben Sie Fragen? Lassen Sie uns darüber sprechen!

Wenn Sie Fragen zu Controlling, Finanzprozessen oder strategischer Unternehmenssteuerung haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Lassen Sie uns gemeinsam die beste Lösung für Ihr Unternehmen finden.