Koordination und Erstellung von Budgets, Forecasts und langfristigen Finanzplänen, um die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und strategische Entscheidungen zu optimieren.
Identifikation von Kostentreibern, Deckungsbeitragsrechnung, Optimierung der Kostenstrukturen und Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität.
Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Berichts- und Controlling-Tools, Überprüfung von Buchungen, Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Erstellung von Dashboards und KPI-Analysen für datenbasierte Entscheidungen.
Einführung und Verbesserung effizienter Controlling-Prozesse und Systeme wie ERP, Power-BI, SAP, QlikView zur Automatisierung und Optimierung von Finanzprozessen.
Temporäre Übernahme von Controlling-Aufgaben, Change-Management, Begleitung von Wachstumsstrategien und Unterstützung in M&A-Projekten, Finanzierungsrunden oder Unternehmensrestrukturierungen.
Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung bei finanziellen und strategischen Entscheidungen durch Szenarioanalysen, Business Cases und datengetriebene Empfehlungen zur langfristigen Unternehmenssteuerung.